10 Lĩnh vực Kiến thức trong Kỳ thi PMP

Cẩm nang PMBOK, một nguồn tài nguyên toàn diện dành cho các nhà quản lý dự án, bao gồm mười lĩnh vực kiến ​​thức liên quan, thiết yếu cho việc quản lý dự án thành công. Các lĩnh vực này trải dài từ khâu lập kế hoạch đến khâu kết thúc dự án. Cẩm nang cung cấp các hướng dẫn, công cụ và kỹ thuật để giúp các nhà quản lý dự án xử lý các vấn đề phức tạp một cách hiệu quả.

10 lĩnh vực kiến ​​thức bao gồm những yếu tố thiết yếu của quản lý dự án hiệu quả. Chúng chỉ ra những điều bạn cần biết để vượt qua kỳ thi PMP và trở thành một nhà quản lý dự án giỏi hơn. Việc hiểu và áp dụng những nguyên tắc này có thể giúp bạn cải thiện kỹ năng và đưa ra quyết định tốt hơn. Điều này giúp tăng cơ hội hoàn thành dự án đúng hạn, trong phạm vi ngân sách và làm hài lòng các bên liên quan.

Bất kể kinh nghiệm hay ngành nghề của bạn là gì, việc thành thạo các lĩnh vực kiến ​​thức này đều rất quan trọng để thành công trong quản lý dự án.

Các lĩnh vực kiến ​​thức	Sự định nghĩa	Ví dụ
Quản lý tích hợp dự án	Quản lý toàn bộ các nhiệm vụ của dự án, phù hợp với mục tiêu của tổ chức.	Kết hợp các kế hoạch, mục tiêu và kết quả dự án thành một kế hoạch quản lý dự án duy nhất.
Quản lý phạm vi dự án	Xác định, xác thực và kiểm soát phạm vi dự án để đạt được mục tiêu.	Tạo cấu trúc phân chia công việc (WBS) để phác thảo các nhiệm vụ và sản phẩm của dự án.
Quản lý lịch trình dự án	Tạo và duy trì lịch trình, quản lý thời gian và điều chỉnh khi cần thiết.	Phát triển biểu đồ Gantt để lập bản đồ mốc thời gian và sự phụ thuộc của nhiệm vụ.
Quản lý chi phí dự án	Phát triển, giám sát và kiểm soát ngân sách để đảm bảo cân đối chi phí.	Ước tính chi phí cho nguồn lực, nhân công và vật liệu, sau đó theo dõi chi tiêu thực tế so với ngân sách.
Quản lý chất lượng dự án	Lập kế hoạch, kiểm soát và đảm bảo chất lượng, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn.	Thực hiện quy trình đảm bảo chất lượng để xem xét và thử nghiệm các sản phẩm trước khi chấp nhận cuối cùng.
Quản lý tài nguyên dự án	Quản lý nhóm và vật liệu, bao gồm ước tính, thu thập và kiểm soát.	Phân công nhiệm vụ cho các thành viên trong nhóm dựa trên kỹ năng và khả năng sẵn có của họ, đồng thời quản lý việc phân bổ nguồn lực.
Quản lý truyền thông dự án	Đảm bảo giao tiếp hiệu quả, thông báo cho nhóm và các bên liên quan.	Thiết lập các cuộc họp báo cáo tình hình và báo cáo dự án thường xuyên để cập nhật tiến độ cho các bên liên quan.
Quản lý rủi ro dự án	Xác định, phân tích và giám sát rủi ro, lập kế hoạch ứng phó.	Tiến hành đánh giá rủi ro để xác định các rủi ro tiềm ẩn của dự án và xây dựng các chiến lược giảm thiểu.
Quản lý mua sắm dự án	Tích hợp và quản lý các nguồn lực bên ngoài như nhà thầu.	Soạn thảo hợp đồng cho nhà cung cấp, quản lý hiệu suất của nhà cung cấp và chốt hợp đồng sau khi giao hàng.
Quản lý các bên liên quan của dự án	Xác định và quản lý kỳ vọng của các bên liên quan, đảm bảo giao tiếp hiệu quả.	Tạo phân tích các bên liên quan để hiểu được lợi ích và ảnh hưởng của họ, đồng thời lập kế hoạch chiến lược truyền thông.

Nguồn: https://projectmanagementacademy.net/resources/blog/understanding-pmp-knowledge-areas-for-the-pmp-exam/

You need to login in order to like this post: click here