DISC đo lường các khía cạnh tính cách. Mô tả hành vi của con người trong các tình huống khác nhau.
Ví dụ:
●Cách bạn phản ứng với những thách thức.
●Cách bạn ảnh hưởng đến người khác.
●Cách hành xử ưa thích của bạn.
●Cách bạn hành động với các quy tắc, thủ tục.
-> Nó đo lường các khuynh hướng và sở thích, hoặc các kiểu hành vi của bạn.
1.Thống trị (Dominance – D)
●Quyết đoán
●Dứt khoát
●Năng động
●Tự tin
Những người thuộc nhóm D đóng góp gì cho team?
Khả năng ra quyết định nhanh chóng và dám chịu trách nhiệm, định hướng kết quả.
Những điểm yếu của nhóm D là gì?
Điều gì thúc đẩy nhóm D làm việc hiệu quả hơn?
●Thách thức mới, thiết lập và đạt được mục tiêu cũng như nhìn thấy kết quả hữu hình.
●Họ đánh giá cao việc nhận được sự công nhận bằng lời nói từ người khác cũng như phần thưởng
●Được hưởng quyền lực và quyền hạn để đưa ra quyết định, Tự do khỏi những công việc thường ngày và nhàm chán.
2.Ảnh hưởng (Influence – I)
Nhóm người thuộc nhóm I không ngại trở thành trung tâm của sự chú ý
●Nhiệt tình
●Lạc quan
●Giao tiếp tốt
●Thuyết phục
●Bốc đồng và dễ xúc động
Những người thuộc nhóm I đóng góp gì cho team?
●Giải quyết vấn đề sáng tạo một cách tự nhiên và có những suy nghĩ thấu đáo.
●Rất giỏi trong việc khuyến khích và thúc đẩy người khác hành động, giữ mọi thứ nhẹ nhàng, tránh những xung đột không đáng có.
●Nhóm I giữ cho bầu không khí làm việc tích cực bằng sự nhiệt tình, lạc quan và khiếu hài hước vui vẻ.
Những điểm yếu của nhóm I là gì?
●Nhóm I quan tâm đến mọi người và sự nổi tiếng hơn là kết quả hữu hình.
●Cũng có thể họ không phải là người biết lắng nghe và trong một số trường hợp, cử chỉ và nét mặt được sử dụng quá mức.
Điều gì thúc đẩy nhóm I làm việc hiệu quả hơn?
●Sự tán thành, khen ngợi, sự nổi tiếng hoặc sự chấp nhận của người khác.
●Thích tự do khỏi các quy tắc, quy định và hướng tới một môi trường thân thiện và vui vẻ.
●Phát triển mạnh khi là người nói chuyện, người thuyết trình hoặc có tầm ảnh hưởng cao khi làm việc theo nhóm.
3.Kiên định (Steadiness – S)
●Kiên nhẫn
●Đáng tin cậy
●Trung thành
●Thân thiện
●Hào phóng.
Những người thuộc nhóm S đóng góp gì cho team?
●Đáng tin cậy, kiên nhẫn, biết lắng nghe và làm việc theo nhóm một cách hài hòa.
●Họ cố gắng đạt được sự đồng thuận và sẽ cố gắng hết sức để hòa giải những xung đột khi chúng nảy sinh.
Những điểm yếu của nhóm S là gì?
●Thói quen với những gì cảm thấy an toàn và gắn bó với nó, dẫn đến kém linh động đối với sự thay đổi.
●Họ muốn làm hài lòng người khác và có thể gặp khó khăn khi nói “Không”.
●S là thụ động, là tránh xung đột, họ cũng có thể ôm thất vọng và bực bội thay vì trực tiếp đối mặt với vấn đề.
Điều gì thúc đẩy nhóm S làm việc hiệu quả hơn?
●Tính cách nhóm S được thúc đẩy bởi sự an toàn và bảo mật.
● Họ muốn tránh xung đột.
●Thích hoạt động trong môi trường hòa bình và xung quanh là các nhóm hòa hợp.
4.Tuân thủ (Compliance – C)
●Chính xác
●Chi tiết
●Tận tâm
●Có hệ thống
Những người thuộc nhóm C đóng góp gì cho team?
●Suy nghĩ thấu đáo từng chi tiết về cách thức hoạt động và quy trình
●Đưa ra các ước tính thực tế và trình bày bất kỳ vấn đề nào họ thấy với kế hoạch.
●Hoàn thành các nhiệm vụ mà họ đã cam kết và sẽ rất kỹ lưỡng.
Những điểm yếu của nhóm C là gì?
●Thụ động, dẫn đến việc tránh xung đột.
●Tránh xung đột hơn là tranh cãi và không dễ để nói ra cảm xúc của mình.
●Ranh giới rõ ràng để cảm thấy thoải mái trong công việc, trong các mối quan hệ hoặc để hành động.
●Đôi khi có thể bị ràng buộc bởi các thủ tục, phương pháp và rất khó để đi lạc khỏi trật tự.
Điều gì thúc đẩy nhóm C làm việc hiệu quả hơn?
●Thúc đẩy bởi thông tin và logic.
●Tiêu chuẩn rất cao và được truyền cảm hứng từ việc được cung cấp thông tin đầy đủ, nghiên cứu trước khi quyết định.
●Có các thông số và hướng dẫn rõ ràng, thực hiện công việc một cách chính xác và chính xác, và nhìn thấy một dự án xuyên suốt đến cùng.
You need to login in order to like this post: click here
YOU MIGHT ALSO LIKE
SUBSCRIBE TO OUR NEWSLETTER
