Người hay thì biết điểm mạnh và cả điểm yếu của mình. Người dở thì chỉ biết điểm mạnh, mà không biết (lờ) đi điểm yếu hoặc chỉ thấy điểm yếu của mình mà tự ti, lùi bước. Một số ghi chú:
| DEV Dở | DEV Hay | |
| Học ở trường nào? | Một số đại học có uy tín lâu năm, sẽ cung cấp tỷ lệ dev tốt cao hơn, ổn định hơn so với các trường còn lại. Tuy nhiên học đại học mới chỉ bước khởi động ban đầu. | |
| Bằng cấp | Bằng cấp không nói lên trình độ của lập trình viên. Tuy nhiên ở Việt nam, hãy cẩn thận khi tuyển lập trình viên có bằng thạc sỹ. Phần đông họ lý thuyết nhiều hơn là thực tế. 70% số họ đi học cao học để chạy trốn thực tế nhiều hơn là đam mê nghiên cứu khóa học công nghệ | |
| Đọc sách | Thường ít đọc sách. Hoặc tải về rất nhiều sách ebook, nhưng không thực sự đọc quyển nào, đọc hời hợt, đọc một lúc là mất tập trung | Đọc sách lẹ, nắm bắt, tổng hợp thông tin nhanh, không nhất thiết phải đọc từ đầu xuống cuối. Tra danh mục và chỉ mục rất lẹ |
| Ngoại ngữ | Ngôn ngữ lập trình bản thân nó cũng là một dạng ngôn ngữ với số từ vựng hữu hạn, ngữ pháp cực chặt chẽ. Nhưng sự sáng tạo thì không hạn chế. Lập trình viên dở thường học ngoại ngữ rất chật vật | Học ngoại ngữ khá nhanh đặc biệt là tiếng Anh |
| Kỹ năng giao tiếp | Rất đa dạng – đủ loại. Dân gian có câu “Mồm miệng đỡ chân tay” hay “Miệng chèo khéo chống”. Lập trình là công việc kỹ thuật. Nếu kỹ thuật kém thì bù lại ngoại giao giỏi. | Thường nhút nhát – ít nói. Khả năng ngoại giao bình thường – thậm chí lập dị. Lập trình viên giỏi có quá nhiều mối bận tâm. |
| Kỹ năng báo cáo | Bản báo cáo rất dài dòng, mục tiêu thì nhiều nhưng ít giải pháp cụ thể hay đầu việc cụ thể. | Ít báo cáo. Báo cáo ngắn gọn. Thường là có sản phẩm rồi mới báo cao. |
| Tính nhiều bước | Giống như đánh cờ, dev dở chỉ được 1-2 bước đi, khá dập khuôn | Dev hay có nhiều phương án, dự trù được 2-3-4 bước. |
| Làm việc | Thích làm những việc đã quen tay | Phấn khích tò mò, khi làm những việc mới lạ |
| Với đồng nghiệp | Cố gắng giao tiếp tốt với đồng nghiệp trong những hoạt động ngoài công việc: nhậu, bia bọt, bóng bánh. Cố tỏ ra thân thiện với project manager, nhưng lảng tránh tester. | Đồng nghiệp thường ra chỗ lập trình viên hay để hỏi ý kiến hoặc xem những chức năng cool anh này tạo ra. Thẳng thắn, có thể xung khắc với project manager, nhưng với tester, sản phẩm của dev gây ít phiền toái cho tester. |
| Khi gặp lỗi | Bỏ cuộc sớm, đổ tại cho các bên liên quan, biểu hiện cáu giận | Im lặng quan sát, kiểm tra đầu vào, đầu ra, thử các trường hợp, khác nhau. |
| Nếu sửa được lỗi | Lập tức quên ngay, và tự thưởng cho mình bằng cách vào Internet, check FaceBook. Bản vá lỗi lại tiếp tục gây ra vài lỗi khác. Hoặc tiếp tục phạm lỗi này ngay tuần sau. | Kiểm tra một vài lần nữa, sau đó rút ra kinh nghiệm, chia sẻ trên Blog hoặc ghi lại. Không bao giờ lặp lại lỗi đã tìm ra và rút kinh nghiệm, |
| Bận bịu | Liên tục kêu bận, thiếu thời gian | Liên tục có những ý tưởng mới, sáng kiến mới, giải pháp mới |
| Phân bổ thời gian | 20% code, 80% sửa lỗi | 40% code, 30% sửa lỗi, 30% đọc sách |
| Chia sẻ | Không viết blog, không chia sẻ mã nguồn | Viết bài chia sẻ kinh nghiệm, tham gia một số dự án mã nguồn mở |
| Gõ code | Thích copy and paste, gõ lệnh thủ công. Thường sử dụng phương pháp trial – error (thử đúng sai). | Thích tối ưu mã và viết mã để chạy tự động thay cho thủ công. Mềm dẻo ứng dụng các phương pháp khác nhau đề giải quyết vấn đề. |
| Lý trí vs cảm tính | Đánh giá vấn đề bằng cảm tính, dựa vào số đông. Hay bộp chộp hoặc quá do dự khi ra quyết định liên quan đến kỹ thuật | Ra quyết định sau khi phân tích, thu thập số liệu có luận cứ rõ ràng. |
| Khả năng kiếm tiền | Khả năng kiếm tiền từ lập trình đơn điệu, tẻ nhạt. Ít có cơ hội tự chủ tài chính khi ngoài 45 nếu chỉ lập trình. Nếu chuyển sang làm quản lý, bán hàng từ năm 35 có thể sẽ tốt hơn. | Biết cách bán sức lao động, kỹ năng với giá tốt. Khả năng tự chủ tài chính khi ngoài 45 tuổi là rất cao. Tuy vậy có một số lập trình viên giỏi quá tập trung vào kỹ thuật, kiếm tiền không thuộc quan tâm của họ: Steve Wozniak sáng lập Apple một ví dụ |
| Quản lý | Chưa chắc đã là nhà quản lý kém. Mourinho, Ferguson là những cầu thủ có kỹ thuật tồi, nhưng quản lý, huấn luyện rất xuất sắc | Chưa chắc đã là nhà quản lý giỏi. Lothar Matthäus là cầu thủ xuất sắc, nhưng lại là huấn luyện viên kém thành tích |
| Trong code camp | Ngồi nhìn người khác code, đi mua nước, phục vụ đồ ăn. Quan trọng đấy chứ ! | Code thay cho |
Bài viết gốc:
https://techmaster.vn/posts/33403/lap-trinh-vien-hay-vs-lap-trinh-vien-do
You need to login in order to like this post: click here
YOU MIGHT ALSO LIKE
SUBSCRIBE TO OUR NEWSLETTER
