Trong phần này sẽ tìm hiểu về 2 phần cuối trong Scrum đó là Scrum Event và Scrum Artifact.
Sprint là trái tim của Scrum, nơi biến những ý tưởng thành giá trị.
Độ dài của Sprint tối đa là 1 tháng, tối thiểu là 1 tuần.
Sprint sẽ ngắn hơn nếu dự án có nhiều risk.
Sprint mới sẽ bắt đầu ngay sau Sprint trước đó. Tức là giữa 2 sprint thì là nothing.
Trong suốt Sprint thì:
Sprint có thể bị hủy nếu Sprint Goal bị lỗi thời. Chỉ có Product Owner mới có quyền hủy Sprint.
Sprint Planning là nơi tạo kế hoạch và đưa ra những công việc làm trong Sprint. Kết quả tạo ra là sự hợp tác của tất cả các thành viên trong Scrum Team.
Thành phần tham dự thì ngoài Scrum team thì có thể mời những người liên qua để nhận lời tư vấn.
Sprint Planning giải quyết những vế đề sau:
Mục đích của Daily Scrum là thanh tra lại tiến độ của sprint hướng đến sprint goal đồng thời điều chỉnh sprint backlog nếu cần thiết.
Độ dài của Daily Scrum là 15 phút; được tổ chức cùng 1 thời gian cùng 1 địa điểm mỗi ngày để loại bỏ sự phức tạp.
Trong Daily Scrum thì chỉ có Developers tham gia, nếu Product Owner hoặc Scrum tham gia thì sẽ với tư cách là Developer.
Mục đích của sprint review là thanh tra lại đầu ra của sprint và xác định sự thích nghi trong tương lai.
Trong Sprint Review thì Scrum Team sẽ trình bày kết quả Sprint với Stack Holder và đôi bên sẽ cũng xem xét những gì đạt được và những thay đổi trong môi trường của họ. Và dựa theo đó xác định sẽ làm gì tiếp theo.
Đối với Sprint 1 tháng thì độ dài của Sprint Review là tối đa 4 giờ. Sprint ngắn hơn thì thời gian Sprint Review ngắn hơn
Mục đích là lên kế hoạch để tăng chất lượng và hiệu quả.
Các vấn đề được xem xét trong Sprint Retrospective như sự hợp tác của các thành viên, tool, tiến trình, định nghĩa hoàn thành…
Những phương pháp cải thiện có thể được thêm vào Sprint Backlog của Sprint kế tiếp.
Sprint Retrospective được xem là kết luận của Sprint. Thời gian tối đa cho 1 sprint 1 tháng là 3 giờ. Ngắn hơn nếu Sprint ngắn hơn.
3 tạo tác của Scrum là Product Backlog, Sprint Backlog và Product Increment.
Mỗi tạo tác chứa một cam kết đảm bảo cung cấp thông tin nâng cao tính minh bạch và tập trung vào đó có thể đo lường tiến độ:
Product Backlog là 1 danh sách nổi bật, bao gồm danh sách những việc cần làm để cải tiến sản phẩm.Đây là nguồn công việc duy nhất do Scrum Team đảm nhận.Nếu nhiều Scrum Team cùng làm việc thì cũng chỉ có duy nhất 1 Product Backlog.
Những thuộc tính của Product Backlog gồm description, order, and size.
Commitment: Product Goal
Product Goal mô tả trạng thái tương lai của sản phẩm. Product Goal nằm trong Product Backlog và là mục tiêu dài hạn của Scrum Team.
Sprint Backlog là kế hoạch tạo ra bởi Deverlopers và cho Developers.
Sprint Backlog bao gồm Sprint Goals, tập hợp cái item chọn từ Product Backlog dành cho Sprint đó và kế hoạch thực hiện để có thể bàn giao được Increment.
Sprint Backlog có thể được update trong suốt Sprint và đủ cụ thể (just enough detail) để có thể thanh tra tiến độ trong Daily Scrum.
Commitment: Sprint Goal
Sprint Goal là mục tiêu duy nhất của Sprint. Được tạo ra trong suốt Sprint Planning và sau đó được thêm vào Sprint Backlog. Trong suốt Sprint thì Developers phải luôn ghi nhớ Sprint Goal. Sprint Backlog có thể thay đổi nhưng không được ảnh hưởng đến Sprint Goal.
Increment là bước đệm cơ bản hướng đến Product Goal, mỗi Increment phải đều có thể sử dụng được.
Increment không nhất thiết phải được release vào cuối Sprint và Sprint Review không phải là nơi release value.
Commitment: Definition of Done
Thời điểm cái item của Product Backlog đáp ứng được Definition of Done thì Increment được sinh ra.
Ngược lại, nếu item của Product Backlog không đáp ứng được Definition of Done thì không được xem là Increment và không được trình bày ở Sprint Review; remove item đó về lại Product Backlog.
Nếu tổ chức có tiêu chuẩn cơ bản Definition of Done cho Increment thì all Scrum team phải follow nó, còn không thì team phải tự tạo ra 1 Definition of Done. Nhiều Scrum team cùng làm việc thì phải follow 1 Definition of Done duy nhất.
You need to login in order to like this post: click here
YOU MIGHT ALSO LIKE
